西安未央保安服務有限公司

   孔子的一位要出任地方行政長官的朋友問他：“孔子啊孔子，你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當啊?”孔子說：老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才�！�

先有司

　　先有司，用今天的話來說，就是率先垂范、躬親示范。安保管理者首先自己要做好表率。一是自己要出色地、專業地完成自己的本職工作，以身作則；二是要在工作狀態和職業精神上給安保企業下屬帶一個好的頭。這也是做安保管理工作的基本要求。

　　經常會遇到一些安保創業者和安保經理、總監，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自身工作，或者無法完成交付任務，或者不能以最好的質量完成任務，或者在安保工作上無法做到全力以赴、精益求精。但是，他們有沒有想過：自己是否能達到這樣的要求?有沒有為其下屬做一個好榜樣?

　　從一定意義上講，有什么樣的安保領導者就有什么樣的下屬，有什么樣保安公司老板就有什么樣的保安員工。所以，如果管理工作遇到了問題，首先要想一想：自己做的怎樣?

赦小過

　　金無足赤，人無完人，選用人才要看大局。如果一個安保人員總體上能夠勝任所給他安排的工作職位，那么在工作的非關鍵細節和其他方面，就應該寬容一些。沒有哪個人沒有缺點，沒有哪個安保管理者身上沒有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到張弛有度，該嚴的地方要嚴格，該寬松的地方要寬松。

　　很多安保管理者，特別是做事粗狂、情求完美的管理者，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，安保工作團隊內部制造緊張管理，最后不能避免的影響到團隊的戰斗力。

　　比如，有的跟昔日好友共同合伙創業的年輕管理者，他們的保安公司經營不是太好，而其中最重要的一條教訓是：他們團隊當中的主要管理者不能做到“赦小過”，以致影響大家的關系，最后到了難以一起共事的程度，于是團隊解體、創業受挫。

　　安保管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。

舉賢才

　　要重用賢人。按照現代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有能力，第二是有品德。無德無才、有德無才、有才無德，都不是最理想的人才類型。真正的賢人應該“德才兼備”，一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經驗，另一方面能夠具有相當的職業操守，能忠于自己的公司和團隊，能給下屬和同事發揮表率作用。

　　經營安保企業、做好安保管理，要求不斷地發展經營的規模、提高業績。而這些又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多、將不廣，安保企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場？如何做到戰必克、攻必取?

　　兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。安保管理者遇到公司管理問題時，不妨先看看自己的左右：到底擁有什么樣的人才?